所以，即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。
每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。参与A轮融资的风投公司甚至会为了让公司继续运营下去，推行ESOP(雇员持股计划)，这无形中会给早期投资人带来压力，使他们的股权稀释掉了，团队内部也会无形中生成压力。
“前期的人设、世界观等吴奇隆都是跟蓝港游戏研发部门一起开会，一起决定。
还有第三类人，这类用户非常“友好”，通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。 除此之外，互联网中还有一类公司，多数属于上游流量方，但是其所处行业天生不能形成商业闭环，不得不委身于BAT，比如优酷土豆。
而他却有着“一意孤行”的行事风格： “我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。 做董事长不如做网红 精心谋划的推广战略比不上个人意见领袖的一句话。
要知道，自己领路和别人带路的风险完全不同。 因为除了当演员，吴奇隆还是一个商人。
